百日攻坚创效|保质量，出精品，助力攻坚创效

    自开展“百日攻坚创效”行动以来，公司技术质量部积极牵头组织各二级单位强化质量管控，弘扬质量文化价值理念，增强质量管理意识，规范质量管理行为，扎实开展项目质量巡检，做好对设计成品质量、设计修改通知单、设计条件编制的专项检查等工作，助力“百日攻坚创效”行动。

工艺室

     工艺室乌兹别克斯坦项目组严格把控图纸质量，制定技术方案评审清单目录，按照公司基础设计评审要求，进行专业级评审18项，项目级评审36项（工艺室12项），公司级评审1项。工艺室主导的15万吨/年硫磺回收装置工艺包技术开发项目从模拟计算、图面、工程规定到典型操作单元流程设计，都高标准，高质量，严格要求。并多次召开专业讨论会，就设备设计、材质选用、仪表选型等设计参数与下游专业进行讨论，优化设备选材与仪表选型，切实做到优化设计。

   工艺室沙特EG2项目组、分析化验专业小组以“百日攻坚创效”行动为契机，全力提升专业能力，保证项目质量，打造精品工程。

管道工程室

    管道工程室积极践行质量文化，加强设计质量过程管理与控制，克服沙特疫情影响，与时间赛跑，说服业主接受远程线上模型审查模式，确保EG2项目30%模型审查顺利实施，助力公司“百日攻坚创效”行动。

设备室

    设备室加大专业技术培训，强化知识库整理及标准宣贯，规范制图习惯，提高制图效率，提升设计工作的标准化水平，严格执行公司规范，提高设计质量，为攻坚创效护航。

电仪室

     电仪室结合专业特点和项目执行情况，以项目经验分享交流、案例分析、主题研讨、标准宣贯、专业知识库完善、优化设计创新创效等方式，提升整体设计水平，深化员工质量意识，提高设计质量，助力“百日攻坚创效”行动。

土建室

    土建室积极进行标准宣贯，组织企标《竣工图编制规定》和《设计岗位资格及考核上岗管理规定》等学习，加强设计人员对新版企标修订的内容了解和认识，促进业务技术水平和设计质量的提高。

    土建室沙特EG2项目组、AP骏化驻马店项目组积极优化设计，弘扬质量文化价值理念，为“百日攻坚创效”行动护航。

环境工程室

    环境工程室积极践行质量文化，以标准宣贯学习、设计方案优化为抓手，开展了多项技术质量培训，并积极在执行项目中开展方案优化活动。

安装工程分公司

     安装分公司金陵石化项目部积极响应，全力做好质量风险控制、优化技术方案、严格方案审查，落实方案技术交底，加强质量检查验收，做好工序检查，提高报验合格率，确保一次通过验收，提高施工效率，为项目“攻坚创效”保驾护航。

     分公司扬子10万吨/年EVA项目积极做好质量风险风控管理和技术审查工作，秉着“质量就是效益”的理念，坚持每周一次的质量大检查，加强质量控制，从源头上落实质量措施。

储运工程分公司

    储运分公司粤北项目焊接质量控制持续改进，健全质量管理体系，严肃工艺焊接纪律，从源头抓起，做好焊工各项管理，严肃工序控制，做好过程质量监控，及时召开质量分析会， 持续推进焊接质量，数字化、智能工地建设稳步推进，助力项目质量控制。

电仪工程分公司

    电仪分公司中化泉州项目部制定行动方案，细化具体措施，网格化质量责任区，坚定不移地牢牢守住质量红线。开展形式多样的质量活动，对电气电缆接线、仪表导压管焊接、仪表总线电缆接线人员进行视频、PPT交底和施工质量的专项检查。落实首件样板制度，关键工序管理制度及质量巡检制度，通过标准表格规范检查，提升执行标准。

第四工程分公司

    第四工程分公司树立质量意识、筑牢质量根基，从体系、管理、监督、反馈等方面把工作做扎实，保障分公司所建项目质量过关、品牌过硬，以实力打响品牌、赢得市场。

第五工程分公司

     第五分公司积极积极践行质量文化，强化质量意识，规范质量行为，落实质量责任，紧盯质量检查，严抓质量管控，落实质量责任，精益求精打好质量持久战。

    当前，“百日攻坚创效”行动进入冲刺阶段，公司将秉承“尊重标准、内优外美、持续改进”质量文化价值理念，严格执行标准规范，为客户提供可靠产品，为企业降低质量风险。

供稿：技术质量部、工艺室、管道工程室、设备室、电仪室、土建室、环境工程室、安装分公司、储运分公司、电仪分公司、第四分公司、第五分公司

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